지속 가능성 - 공급 사슬 관리

당사 공급업체와 협업할 때 신뢰와 투명성은 사회, 윤리, 환경의 공급 사슬 위험 요소를 줄이는 데 핵심입니다.

우리가 하는 일

우리는 포괄적인 공급망 지속가능성 리스크 관리 체계를 구축했고, 공급업체들이 지속가능성을 향해 나아가고자 할 때 긴밀하게 협력하고 있습니다.

공급업체 행동 규범

우리는 우리 공급업체들이 당사 공급업체 행동 규범에 제시된 원칙을 준수할 것을 기대합니다. 여기에는 인권, 공정한 근무 조건, 환경 보호, 뇌물 수수와 부패, 반경쟁 행동에 대한 원칙이 포함됩니다. 또한, 우리 공급업체들이 기후 관련 위험 요소에 중점을 두고 이를 피할 것을 요구합니다.

우리는 모든 구매 결정에서 사회, 윤리, 환경 기준을 고려합니다.
TK Elevator는 2023년에 최신 버전의 공급업체 행동 규범을 배포했습니다.
모든 공급자들이 공급자 행동 강령에 규정된 원칙을 준수할 것으로 기대합니다.

공급업체 리스크 관리

2022/23년에는 포괄적인 공급망 지속가능성 리스크 관리로 성공적으로 전환했습니다. 우리의 새로운 접근 방식에는 지속적인 공급업체 위험 모니터링, 정의된 실행 계획과 추적을 통한 위험성 평가, 그리고 공급업체에 대한 심층적인 지속가능성 자체 평가가 포함됩니다.

우리는 현장 점검이나 이벤트 드리븐(event-driven) 전략 등 현장의 공급업체 감사를 지속적으로 실시하고 있습니다. 감사를 통해서 잠재적인 위험을 잘 파악할 수 있으며, 공급업체와의 소통은 성과를 개선하기 위해 협력할 수 있는 좋은 기회이기도 합니다.

이는 비즈니스 관계를 종료하는 대신 공급업체의 성과를 강화해 공급망 회복력을 향상시키려는 우리의 종합적인 목표를 뒷받침합니다.

공급업체와 대화

TK Elevator는 공급업체와의 지속적인 대화를 통해 관계 개선 기회를 파악하고 지속 가능성 약속을 이행하고 있습니다. 우리는 전 세계 사업장에서 정기적으로 “공급업체의 날”을 주최합니다. 이러한 행사는 신뢰와 투명성을 증진하고 우리가 앞으로 나아갈 때 우선순위에 대한 공통의 이해를 조성합니다.

지속적이고 열린 대화를 하면 지속 가능성 약속을 이행하는 데 도움이 됩니다.
신뢰와 투명성을 증진하면 관계를 개선하고 공급 사슬 위험 요소를 줄이는 데 도움이 됩니다.
우리는 공급망 내 환경 위험을 측정하고 줄이기 위한 조치를 취해, CDP로부터 연달아 두 번째로 "2023 Supplier Engagement Leader"로 인정받았습니다.